Управленческий консалтинг

Тенденции современных рынков выглядят следующим образом:
- Ожидание потребителями более высокого качества продукции и сервиса
- Увеличение рыночной конкуренции
- Возникновение возможности экспансии в регионы
- Появление новых форм и технологий управления бизнесом
- Оптимизация управленческой отчетности
- Строгий контроль затрат
- Повышение требований к персоналу
- Повышение роли информационных технологий

Данные тенденции вынуждают предприятия и корпорации искать ответы на следующие вопросы:
- Какова должна быть стратегия?
- Какие преобразования необходимо осуществить для реализации стратегии?
- Какие средства использовать для разработки и контроля реализации стратегии?
- Как снизить затраты и/или повысить контроль расходования ресурсов?
- Как построить систему управления персоналом и мотивировать персонал на реализацию стратегии?
- Где находятся резервы оптимизации цепочки формирования добавленной стоимости?

Решая поставленные задачи, специалисты нашей компании могут ответить практически на все перечисленные вопросы и предложить полный комплекс услуг для повышения эффективности бизнеса наших клиентов:

Консультанты нашей компании обладают высокой профессиональной квалификацией и обширным знанием отраслевой специфики. При реализации проектов мы применяем постоянно обновляющийся портфель решений, проверенный и испытанный на практике. Наша компания исповедует принцип предоставления Заказчику комплексных решений.

Специалисты нашей компании обладают успешным опытом реализации консалтинговых проектов самого высокого уровня как для предприятий крупного, так малого и среднего бизнеса. Примеры некоторых реализованых проектов:

  • Разработка стратегии развития и стратегии диверсификации группы предприятий транспортной отрасли.
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности добывающего общества одной из крупнейших нефтяных корпораций России.
  • Разработка системы стратегического взаимодействия банка и промышленных предприятий в транснациональной корпорации.
  • Разработка стратегического плана развития организации оптово-розничной торговли в области сельскохозяйственной техники.
  • Разработка системы мотивации для высшего и среднего звена управления предприятия нефтехимической отрасли.
  • Построение корпоративной и организационной структуры холдинга.